“新的生产线今年部分投产，目前一个月能生产700多万支LED球泡灯。”18日上午，四川联恺照明有限公司LED球泡灯生产车间里，公司总经理助理杨长青看来，这些LED球泡灯就是公司“叩开”更大市场的“敲门砖”。
联恺照明是我市34家重点监测企业之一，这些重点企业是推动我市工业经济发展的“生力军”。为了提升效益，这些企业都在“排兵布阵”，各有妙招。
追—— 紧跟市场风向 提升产品覆盖率竞争力
“节能灯的市场逐渐萎缩，LED灯的市场向好发展。”在嗅到这一行业信息之后，联恺照明当机立断——引进高端LED球泡灯生产线。
随着今年LED球泡灯生产线投产，联恺照明每月生产的700多万支球泡灯逐渐进入到了国内外市场。“大部分是出口，虽然现在产品走向国际市场要面临严格的技术参数要求，但新的智能生产线足够稳定、精确，能够保证产品质量达标。”
这些球泡灯带来了实实在在的收益，1-8月，联恺照明的产值较去年同期有所增长。2016年，联恺照明产值达5亿元，预计今年有望达到6亿元，比去年增长10%—20%。
“尝到甜头”后，联恺照明将加快生产线的建设，尽早实现全面投产，以达到最优的生产状态。“我们眼睛紧盯着市场，以市场的需求为导向，并快速作出反应。”杨长青谈到，联恺照明将把握好市场的“脉络”，让产品覆盖更广、更高端的市场。
市场的“瞬息万变”给工业企业带来机遇，也带来挑战。柴油、汽油使用国5标准时，大英县盛马化工还无法生产出国5标准的汽油、柴油。不改变就会“掉队”，盛马化工及时调整，今年实施100万吨/年柴油加氢改制装置，“险中求进”，上半年产值增长达到75%。
创—— 更新产品和观念 为转型升级增添活力
“之前我们不太参加大型的国际、国内展会，更注重埋头搞生产，但是从今年开始，我们转变了思路。”这几天，位于大英县的天骄纺织有限公司执行董事蒋德平正忙着准备9月份参加国内大型纱线展会的事。带什么产品去、怎么把这些产品卖出去、如何打开更大的市场等都是蒋德平要思考的，毕竟这样的展会，他还参加得比较少。
纺织行业作为传统工业行业，在转型升级中面临着许多桎梏：更换机器、提升产能和提高效益无法直接“划等号”，在国内外棉花市场、服装市场的各种不确定性影响下，降成本难，增收难。
早在2015年，天骄纺织就完成了长达四年的技改，生产效率、产品质量得到大幅提升，同样规模的生产，工人也从530人减少到了320人。“技改完成了，我们就降成本，今年通过改装空调系统，一个月节省了10万元电费支出。”
“我们一边打开思路，一边积极创新。”蒋德平介绍，企业目前正与四川大学联合开发新品种，目前已经进入了实验室后期阶段，一旦研发成功，将申请专利并投入市场。“之前一直保持‘校企合作’，但研发新产品还是头一次，只要能提升竞争力，我们就坚持这么做。”
聚——
吸引高端人才
为企业发展注入新动力
虽然各家企业所在行业不同，提质增效的法子“各有千秋”，但其中有一个法子却是大家都在使用的——吸引人才。
除了在市委、市政府的组织下，在各种人才交流活动上招揽优秀人才外，很多重点企业还走进高校、科研中心“招兵买马”，花大力气寻找高端技术人员。
上半年产值增长达到41.8%的天齐锂业进行人才招揽，吸引了清华大学、复旦大学等高等院校的13位高层次人才；志超科技、英创力等企业也不断壮大着自己的科研队伍。
“虽然为了聚集更多科研人员，我们花费了不少成本，但科研团队却为公司带来了更加可观的效益。”杨长青心中有一本“账”：“接下来我们将不仅仅吸引高端技术人才，还招聘高端管理人才，发挥人才效益，推动企业发展。”
