记者经过采访调查显示，遂宁运动品牌店销售低迷的原因主要在三个方面：高库存低销量、受网店冲击、消费者盲目追赶“洋品牌”。如何转危为机？业内人士表示，找准自身定位至关重要。建议在粗放式增长后，运动品牌应该将更多的目光转向精细化运作。
近日，六大国产运动品牌——李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度的2012年年度业绩报告显示，去年的业绩均有大幅下滑。虽然已经步入2013年，但运动品牌的“寒意”似乎还未褪去。
记者走访我市的体育用品商店发现，曾经繁荣的体育运动品牌专卖店，的确有打退堂鼓之象，曾经的风光和门庭若市已然不在。业界认为，本土运动品牌在2013年，企业的调整和行业洗牌毋庸置疑。
现状调查
运动品牌店“风光不再”
昨（17）日，记者走访调查发现，在遂宁，曾经在老新世纪百货商场旁边，底楼一整排全都是运动服饰品牌，其中，李宁占据了两家大店面，生意火爆。可如今，繁华一时，竞争激烈的体育服饰专卖店仅存了几家。当年的李宁店已消失，变成了日化品经营。仅存的几家零散的体育用品商店，“买一送一”、“最低3至4折”等折扣广告牌长年挂在店外……
“现在不好卖了，去年还拆了乔丹和乐途两家专柜。与去年同期相比，今年体育用品销量下降了10%。”盛华堂百货体育用品销售负责人赵菡琳表示， 在全国运动品牌销量整体呈下滑趋势的大背景下 ，遂宁的销售同样低迷。同样，摩尔春天商场体育用品的负责人肖先生表示，与去年同期相比，户外体育用品至少下降了20%。
通过网络查询了解到，匹克体育于3月11日发布的2012业绩报告显示，去年，匹克的营业额下降了约37.5%；净利润率回落至2008年以来的最低水平。安踏公布的业绩也显示，2012年安踏营业额下滑14.4%至76.23亿元，净利润下滑21.5%至13.59亿元；而361度去年业绩同样惨淡，销售额49.5亿元，同比下跌11%，净利润7.07亿元，同比下跌37.6%。此外，上市5年以来，李宁也将在2012年的财报上首度烙下“亏损”的印记。
原因剖析
库存高网购火
原因一：高库存低销量
在遂宁，春夏和秋冬季换季很快。像今年的春装，刚刚上市不久，衣服还没卖出去几件，气温陡然上升，就又立马换夏装了。
春装新装被厂家直接收回去，运回厂里堆到仓库，最后由厂家低折扣再出售，这样积压的产品逐年增多。高库存是国内运动品牌的最大问题，也是厂商最头痛的问题，因此解决库存问题是运动品牌的当务之急。
病因二：受网店冲击
“网购的冲击也不可小觑！”对于网购的升温，新都和摩尔春天相关负责人表示，网购带来了太大的冲击，甚至不少青年都把实体店当成了“试衣间”。
盛华堂体育用品销售负责人赵菡琳说，“网购价格比实体店便宜不少，加之现在很多运动品牌都纷纷做了官网，实体店消费者当然日渐减少。”记者对比同款运动品牌的同款服饰，网上商城的价格比实体店竟然足足少了200元。
赵菡琳说，“运动品牌的消费群体本来就少，主要定位在30岁以下，而这部分人群又都是年轻人，酷爱网购，也难免会出现如今的情况了。”
病因三：盲目追赶“洋品牌”
在调查中，记者发现，国内运动品牌不及“洋品牌”好卖，甚至像新都和摩尔春天等商场，主要就是耐克、阿迪达斯等“洋品牌”在撑店。
“消费者有种盲目追求国外品牌的心理，认为洋品牌比国产品牌更有档次。”摩尔春天商场体育用品的负责人肖先生说，这是对国产品牌的不认同。
如何转型
“粗放式”转变“精细化”
本土运动品牌为何纷纷深陷下滑“泥潭”？行业的春天又在哪里？
对此，业内人士表示，高库存是导致行业走进寒冬的直接推手，促销打折只是缓解库存的一种有效方式，积极调整才是企业发展的长久之计。2013年，对于运动品牌企业来说，如何转危为机，找准自身定位至关重要。
盛华堂百货体育用品销售负责人赵菡琳表示，经历了粗放式的增长后，运动品牌应该将更多的目光转向精细化运作，包括产品、渠道、营销等各方面的细化。就渠道而言，运动品牌的目光应该更多地关注单店盈利能力的增长，通过单店质量的提升来弥补数量上的缺失。
此外，记者获悉，在生存压力日益增大的同时，李宁、安踏、361度都已经推出户外产品。全球第三大运动品牌彪马日前发布消息称，2013年的重心会放在户外运动产品上，并继续推进2012年下半年开始的成本削减计划。公司方面认为，眼下有两个运动细分市场极具潜力，一个是极限运动，另一个则是户外活动用品市场。